Vamos falar de liderança?

Nos últimos tempos, temos vivido um “boom” de tecnologias que prometem melhorar nossa capacidade de gestão, controle do tempo e eficiência dos recursos que possuímos em cada contexto de trabalho. Consultorias vem se aperfeiçoando através de crescimento orgânico de suas unidades, ou adquirindo (frequentemente startups) para oferecerem melhor suporte de gestão operacional a seus clientes.

Muito embora isso ajude na melhor alocação dos recursos, liderar equipes (cada vez mais multidisciplinares e multigeracionais) tem sido o ponto chave de grandes transformações dentro das organizações.

A liderança de equipes corporativas é um desafio complexo devido às mudanças constantes no macro e micro ambiente de negócios, avanços tecnológicos e mudanças na dinâmica de trabalho. Além disso, líderes enfrentam a pressão de alcançar resultados em um ambiente cada vez mais competitivo e diverso.

Um dos principais desafios da liderança corporativa é a gestão de equipes remotas e híbridas, que se tornaram mais comuns devido à pandemia do COVID-19. Isso requer habilidades de comunicação e gestão de tempo aprimoradas para garantir que os membros da equipe se sintam conectados e engajados. Os líderes também precisam equilibrar a flexibilidade com a responsabilidade, garantindo que os funcionários possam trabalhar de forma eficaz sem sacrificar a qualidade ou a produtividade.

Em 2013, tive a oportunidade de concluir o curso de formação de Líderes da Harvard Business School (Program for Leadership Development). Uma das principais vantagens do PLD é a oportunidade de aprimorar as habilidades de liderança e aprofundar a compreensão das práticas de liderança eficazes. Os participantes do curso tem a chance de aprender com os principais especialistas em liderança empresarial e trocar experiências com líderes de outras empresas e setores. Isso pode ajudá-los a desenvolver uma abordagem mais estratégica e baseada em evidências para liderar suas equipes.

Outra vantagem do PLD é a oportunidade de se concentrar em habilidades específicas que são relevantes para sua situação atual. Os líderes podem escolher entre uma variedade de módulos eletivos que abrangem temas como liderança estratégica, gestão de mudanças, inovação, finanças e marketing. Isso pode ajudá-los a adquirir habilidades e conhecimentos que são diretamente relevantes para suas responsabilidades atuais.

Segundo a própria escola, algumas habilidades são fundamentais para entregar às suas organizações valor agregado, seja em suas funções principais ou projetos estratégicos.

1. Definir uma visão clara: os líderes devem ter uma visão clara e inspiradora para o futuro da empresa ou da equipe. Eles devem ser capazes de articular essa visão e motivar sua equipe a alcançá-la.

2. Estabelecer metas e objetivos: os líderes devem estabelecer metas e objetivos claros para sua equipe e garantir que todos entendam como seu trabalho contribui para esses objetivos.

3. Tomar decisões estratégicas: os líderes devem ser capazes de tomar decisões estratégicas importantes para a empresa ou equipe. Isso envolve a coleta e análise de informações, avaliação de opções e identificação de riscos potenciais.

4. Comunicar efetivamente: os líderes devem ser bons comunicadores, capazes de transmitir informações importantes de maneira clara e eficaz. Eles também devem ser capazes de ouvir atentamente as preocupações e ideias de sua equipe.

5. Desenvolver talentos: os líderes devem investir no desenvolvimento da equipe, fornecendo feedback construtivo e oportunidades de aprendizado e desenvolvimento.

6. Estabelecer um ambiente seguro psicologicamente: os líderes devem criar um ambiente de trabalho positivo, que promova a colaboração, a criatividade e a inovação. Eles também devem garantir que a equipe seja tratada com justiça e respeito.

7. Ser responsável: os líderes devem assumir a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso de sua equipe. Isso envolve ser transparente sobre as decisões e ações tomadas e assumir a responsabilidade pelos resultados.

Novas tecnologias, novos processos e abordagens. Sempre houve e sempre haverá algo para transformar, adaptar e “mexer com nosso dia a dia”. Mas quem sempre esteve e deverá estar à frente de tudo isso?

Um abraço a todos e até breve!