Seu projeto de Pós M&A não deu certo? Este artigo é para você!

Saudações cordiais nobres colegas de In!

Neste breve texto, comentarei um pouco sobre mais alguns aspectos envolvendo projetos Pós M&A’s (Post Merger Integration), para além das etapas básicas e comentando um pouco sobre projetos não concluídos em uma incorporação, bem como o atingimento do modelo operacional alvo.

A implantação pós-M&A (post merger integration) é um momento crucial para a construção da nova empresa. É nessa fase que é possível integrar as operações, definir processos, implementar novas tecnologias e criar uma cultura corporativa compartilhada. No entanto, muitas vezes, a realidade pode ser diferente do planejado e alguns projetos que foram planejados durante a modelagem de M&A podem não ter sido alcançados.

Nesse contexto, é fundamental que a equipe de pós-M&A analise cuidadosamente o que não foi implementado e elabore um plano de ação para colocar esses projetos em prática. Para isso, é importante definir objetivos claros e alcançáveis para cada um desses projetos, bem como estabelecer uma equipe dedicada para implementá-los.

A equipe deve ser composta por membros das áreas envolvidas no projeto, bem como por profissionais que tenham experiência em liderança e gestão de projetos. Além disso, é fundamental que a equipe conte com o apoio dos líderes sênior da empresa, que devem estar envolvidos e comprometidos com o sucesso dos projetos.

Quer uma ajuda adicional e não leu meu artigo anterior? Acesse este link e entenda melhor o perfil profissional que pode auxiliá-lo neste desafio (https://www.linkedin.com/pulse/post-merger-integration-afinal-de-contas-quem-%C3%A9-o-por-ricardo-brasil)

Voltando...

Para que os projetos sejam implantados com sucesso, é importante seguir algumas etapas-chave. A primeira é avaliar os motivos pelos quais os mesmos não foram alcançados na fase inicial. Isso pode incluir falta de recursos, mudanças nas prioridades da empresa ou problemas técnicos. Com essa avaliação em mãos, é possível identificar as barreiras e definir as ações necessárias para superá-las.

Uma vez que as barreiras foram identificadas, é importante definir um plano de ação claro e mensurável para cada um dos projetos. É preciso estabelecer metas específicas e realistas para cada projeto, bem como definir um cronograma para a sua implementação. Além disso, é importante garantir que os recursos necessários estejam disponíveis e que a equipe esteja comprometida em alcançar os objetivos definidos.

Durante todo o processo de implementação, é fundamental envolver os funcionários e fornecer informações claras e transparentes sobre o que está acontecendo. A comunicação aberta e honesta é fundamental para que os projetos sejam bem-sucedidos e os funcionários compreendam a importância dessas iniciativas para o sucesso da empresa.

Mas peraí? Qual é o contexto de implantação dessas iniciativas? Em que modelo operacional eles serão inseridos?

É aí que entra o Modelo Operacional Alvo!

Para criar o Modelo Operacional Alvo (Target Operating Model), é preciso levar em consideração as necessidades e expectativas da nova empresa. O modelo deve ser projetado para garantir que as operações sejam integradas de forma eficiente, mantendo a eficácia e eficiência das atividades realizadas.

A criação do modelo deve começar com uma avaliação das operações atuais da empresa e dos processos que precisam ser implementados para integrá-las à nova estrutura. Nesse sentido, é importante analisar a cultura corporativa, os sistemas de TI, as operações de RH, as políticas e procedimentos internos e a estrutura organizacional da empresa.

Com base nessa avaliação, é possível identificar as lacunas entre as operações atuais e a estrutura desejada, estabelecendo objetivos e metas para a nova empresa. A partir disso, é possível definir os processos e sistemas necessários para atingir essas metas, bem como as responsabilidades de cada área e a estrutura organizacional necessária para alcançar os objetivos.

A elaboração do modelo operacional alvo deve levar em consideração os requisitos legais e regulatórios, bem como as práticas do setor. Deve ser projetado para ser escalável e flexível, permitindo que a empresa se adapte às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes. Também deve ser monitorado e atualizado regularmente, garantindo que as operações continuem sendo eficazes e eficientes.

Em resumo, a criação do modelo operacional alvo é um processo fundamental para garantir que a integração pós-M&A seja bem-sucedida. É importante realizar uma avaliação cuidadosa das operações atuais, identificar lacunas e estabelecer objetivos e metas para a nova empresa. Com base nisso, é possível definir os processos e sistemas necessários, bem como a estrutura organizacional e responsabilidades necessárias para alcançar os objetivos definidos. É importante monitorar de perto o progresso dos projetos e realizar ajustes sempre que necessário. A equipe de pós-M&A deve estar preparada para lidar com os desafios que possam surgir durante a implementação dos projetos, e deve ser capaz de tomar decisões rápidas e efetivas para garantir que os objetivos sejam alcançados.

Particularmente, adiciono que implantar projetos que não foram alcançados durante a modelagem de M&A, buscar sinergias alteradas ao longo da integração ou ajustar o modelo operacional alvo, requer muita resiliência e um pouquinho de fé que as coisas sempre se ajeitam “ali na frente”. É fundamental, sim, definir objetivos claros, estabelecer uma equipe dedicada e comprometida, mas, se tiver que fazer uma escolha, tenha por perto aqueles que estarão com você não apenas em uma “batalha”, mas até o final do “combate”

Bons projetos a todos!

Até breve!